◇システムはシンプルに、運用労力は軽減化を◇

　　中小企業様ではスタッフも決して多くはないため、規定やマニュアルなどのいわゆる手順は整備されていないところが見受けられます。整備にはお手伝いが必要です。
　　また、一旦構築した仕組みは重装備でも已むなく続ける所が多くあります。
　　まず、最初の立ち上げが肝心です。シンプルなシステムを目指し、運用の労力を軽減したいものです。


　◇即戦力の仕組みと標準化が必要です◇

　　中小企業様では正規従業員は簡単に増やすことは出来ません。パートやアルバイト等の短期雇用者も多く、ご苦労がおありです。
　　それだけに即戦力化の工夫と1人3役的な仕事のやり方、標準化が至上課題です。



　◇実のあるシステム構築・運営による収益実現への貢献を◇

　　単にＩＳＯを取得すれば良いとのお考えなら、その導入は会社経営にとって有効ではありません。
　　やはり、現実の業務運営とＩＳＯシステムが一体となって進めることが、会社の理念、方針、事業目的、事業目標の実現の近道です。
　　いわゆるＰＤＣＡを回して継続的改善を進める中で収益目標の実現を目指し、収益実現（コストの回収）を図りたいものです。



　◇経営者の理念・方針を積極的に打ち出し、チェックする姿勢が大事です◇

　　大企業は下部移譲された権限で各組織が実行し、成果を実現・評価されますが、中小企業では経営者自身が打ち出した理念・方針を、強力なリーダーシップで実行させ、チェックを行い、評価し、不足があれば継続的改善に取り組ませ、事業目的の実現に近づける姿勢を持つことが大事です。


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