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株式会社エンウィット
プレスリリース
ベンチャー企業の新製品・新サービスのプレスリリース
山梨県北杜市・八ヶ岳南麓のIT企業、株式会社エンウィット（代表取締役：佐藤良晴）は、中小企業の経営者・実務担当者が、AI時代に必要な「つなげる力」を育てるための共創と実践の場「enGene Open Lab（エンジン オープンラボ）」を開始します。ITエンジニアとともに技術・現場・経営を結びつけ、自ら考え手を動かしながら、つなげる力を継続的に育む場です。
なぜ、いま「つなげる力」が必要なのか
AIによって個別の作業は驚くほど速く実行することが可能になりました。一方で、膨大な情報が安易に生成されて出回るようになり、情報の正確性、信頼性、統合性を担保しなければならないビジネスの現場では、複雑性が増大しています。次々と登場するツールやSaaS、増え続けるデータと保存先、セキュリティ要件、変化し続ける市場と制度――。AIから「部分的な正解」を得られても、事業全体の中でどう位置づけるかという判断は、かえって難しくなっています。
この複雑さの中で価値を生むのは、「技術と現場と経営をつなげられる人」だと当社は考えています。技術だけ分かっても、現場の実務が分からなければ、使われないシステムができる。現場の都合だけで動いていれば、経営方針とずれて、デジタル投資も空回りしてしまう。もちろん、技術と現場をわからないままでは、経営判断もできません。
技術・現場・経営・市場を結びつけ、全体を見て判断できる人――こうした能力は、AIに最も代替されにくい仕事でもあります。
つなぐ力は一人ではつくれない
多くの組織で技術・現場・経営は分断されがちで、つなぐ力、統合する力は既存の枠組みの中では育ちにくいものです。そして異なる分野や組織を横断的につなぐ活動、複雑な判断を、一人で背負うのは荷が重いことも事実です。どうしても、自分の領域を狭く捉えることになってしまいます。
だからこそ、当社は「つなげる力を育てる場」が必要だと考えました。AIに答えを聞くだけでなく、自ら考え、実際に手を動かし、同じ課題に取り組む他社の方や、実務経験を持つ担当者、ITエンジニアらとつながり協力しながら、統合して実装する力をつけていく――そういう場が必要だと考えています。
それが開かれた共創と実践の場としての、「enGene Open Lab」です。
実務で手を動かしてきたITエンジニアとともに
「enGene Open Lab」で伴走するのは、当社代表の佐藤良晴です。1995年の創業以来、八ヶ岳南麓を拠点に、中小企業向けの多様なシステム開発と運用を手掛けてきました。
最大の特徴は、上流の構想から末端の実務まで、技術・現場・経営のすべてを「自ら手を動かして」きた知見と実装力を活用した支援が受けられることです。
ITとハード： クラウドの設計から、電子基板のハンダ付けまで
経営と実務： 事業計画の立案から、会計ソフトへの入力まで
ものづくり： 3D CADでの設計から、治具・ケース等の造形まで
ソフトウェアのUI/UXから、インフラ、セキュリティ、物理デバイスまで、現場での実践を通じた「手触りのある知見」を広範な領域に蓄積しています（AWSソリューションアーキテクト／情報セキュリティマネジメント／第二種電気工事士などの資格も保有）。
そして今回、AI活用においても多様な実務に手を動かして、検証してきた知見を共有します。佐藤は最近の約3ヶ月で以下の作業に取り組み、劇的な生産性の向上を体感しました。
- 自社アプリ4本のアップデート（iOS/Androidの最新環境へ対応し、ストアへ復帰）
- コーポレートサイトの全面リニューアル（2026年7月公開）
- 書籍の執筆および制作（Amazon Kindle 電子書籍版・ペーパーバック版）
- 各種マーケティングツールの制作（ランディングページ・予約システム・リーフレット）
- 社内業務システム（顧客DB・画像DB等）の刷新（FileMakerからNext.jsへ移行）※順次進行中
佐藤はAI活用の体験を次のように語っています。
「一週間かかると見積もっていた作業が一日で終わる。体感で6〜7倍のスピードアップであり、優秀なスタッフ3〜4人に24時間支えてもらっているような感覚です。かつてなら数ヶ月を要した仕事が数日で形になる『AIのブースト』は驚くべき体験でした。しかし同時に、AIの限界もまた非常に大きいことを痛感しました」
AIが不整合な処理をしてしまったり、意図と異なる実装をしていることに気付くことができたのは、長年、エンジニアとして多様な技術に自ら手を動かしてきたからです。AIは個別の作業を劇的に加速させますが、「何を、どう組み合わせるか」を判断し、全体をつなげ、適切な形にまとめあげるのは、依然として実務を理解した人間の仕事です。
ここに「つなげる力」の意義があります。「速く作れること」と、「それが自社のビジネスに適切に統合され、資産として育っていくか」は、全く別の問題です。
AI活用によって成果物が量産されても、データやシステムが自社に残らず散らばり、かえって外部依存が深まってしまうリスクさえ内在しています。当社が自社のアプリを「自社の資産」として育て続けられているのは、常に統合する視点を持ち、データやコードを自社で保有・管理することに取り組んできたからにほかなりません。
机上の論理は、AIが見事に描き出してくれる時代になりました。だからこそ、全体を統合する視点を持ち、実務に落とし込みながら実装していく力の価値がかつてなく高まっています。この「つなげる力」こそ、これからのすべての経営者・ビジネスパーソンが持つべきものだと、当社は考えています。
enGene Open Lab、毎月、集う場
enGene Open Lab は、月に一度、銀座で開催します。佐藤から最新の知見を共有したのち、参加者それぞれが自分の課題や疑問を持ちより、その場で考え、作業まで行うことができる場です。協働ワークの時間にも佐藤が同席するので、作業に迷ったら支援を受けることができます。
【enGene Open Lab 参加概要】
- 場所：銀座（東京都中央区銀座）
- 時期：月1回（原則毎月開催。日程は公式サイトで告知）
- 内容：最新知見の共有＋各自の課題を持ち寄っての相談・実践+作業
- 参加方法：enGene Open Lab メンバーシップ（月額制）
※お試し参加枠も用意しています。
-申込・詳細：https://openlab.enwit.co.jp/
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSMxODYxNyMzNzcyMDkjMTg2MTdfWVBNY2NQVU5oVy5qcGc.jpg ]
まずは、ご相談されたい方へ（30分オンライン・無料）
30分のオンライン無料相談も承っています。AI活用を何から始めるか、実務でお困りのことなど、お気軽にどうぞ。
「つなげる人になる」ことは、デジタル主権の実践
当社が一貫して掲げてきたのが「デジタル主権」――技術の主導権を外部に明け渡さず、自社で握り続けるという思想です。データもシステムも、コードも運用環境も、外部に丸投げしているだけでは、自社の力にならず、混乱も増す一方です。
SaaSもAIエージェントも目的と意図を持って適切な領域を限定して使うべきで、自社固有のドメイン、データやノウハウ、システムとして育てていく仕組みは自ら持つことが必要です。
当社では、Domain（領域）・Data（データ）・Design（設計）・Development（開発）・Deployment（運用）・Do（実行）の6つの軸で統合することを提案しています。「6D戦略」は、自社の状況がどうなっているか、自社でコントロールする部分とSaaSやAIの力を借りる部分を見極め、持続可能な仕組みとして運用するための共通言語となるフレームワークです。
そして、enGene Open Lab は、この思想を実践する場でもあります。AIを始めとするデジタル技術を理解して、現場と経営をつなげる力を育てていく。データもコードも、判断の主導権も出来るだけ自社に残す。AIに流されるのではなく、AIを使いこなす側に立つ――それが、複雑な時代を乗り越え、活きる力になると、当社は信じています。
【会社概要】
■会社名：株式会社 エンウィット
■代表者：代表取締役 佐藤 良晴
■資本金：10,000,000円
■設 立：1996年12月6日（創業 1995年5月）
■本社：〒408-0041 山梨県北杜市小淵沢町上笹尾3356-3
■東京オフィス：〒104-0061 東京都中央区銀座6-6-1 5F
■メール：info@enwit.co.jp
■事業内容：中小企業向けシステムの企画・開発・運用、自然をテーマとしたコンテンツ・アートグッズ事業
■コーポレートサイト：https://enwit.co.jp
■いきもの細密画アートグッズ：https://biological-art.jp
■書籍『自然に学ぶ、AI時代の経営哲学〜デジタル主権を握るのは誰か〜』：https://www.amazon.co.jp/dp/B0GY6CW9SY
【本件に関するお問い合わせ】
株式会社エンウィット 広報担当
info@enwit.co.jp
提供元：valuepressプレスリリース詳細へ
AIによって個別の作業は驚くほど速く実行することが可能になりました。一方で、膨大な情報が安易に生成されて出回るようになり、情報の正確性、信頼性、統合性を担保しなければならないビジネスの現場では、複雑性が増大しています。次々と登場するツールやSaaS、増え続けるデータと保存先、セキュリティ要件、変化し続ける市場と制度――。AIから「部分的な正解」を得られても、事業全体の中でどう位置づけるかという判断は、かえって難しくなっています。
この複雑さの中で価値を生むのは、「技術と現場と経営をつなげられる人」だと当社は考えています。技術だけ分かっても、現場の実務が分からなければ、使われないシステムができる。現場の都合だけで動いていれば、経営方針とずれて、デジタル投資も空回りしてしまう。もちろん、技術と現場をわからないままでは、経営判断もできません。
技術・現場・経営・市場を結びつけ、全体を見て判断できる人――こうした能力は、AIに最も代替されにくい仕事でもあります。
つなぐ力は一人ではつくれない
多くの組織で技術・現場・経営は分断されがちで、つなぐ力、統合する力は既存の枠組みの中では育ちにくいものです。そして異なる分野や組織を横断的につなぐ活動、複雑な判断を、一人で背負うのは荷が重いことも事実です。どうしても、自分の領域を狭く捉えることになってしまいます。
だからこそ、当社は「つなげる力を育てる場」が必要だと考えました。AIに答えを聞くだけでなく、自ら考え、実際に手を動かし、同じ課題に取り組む他社の方や、実務経験を持つ担当者、ITエンジニアらとつながり協力しながら、統合して実装する力をつけていく――そういう場が必要だと考えています。
それが開かれた共創と実践の場としての、「enGene Open Lab」です。
実務で手を動かしてきたITエンジニアとともに
「enGene Open Lab」で伴走するのは、当社代表の佐藤良晴です。1995年の創業以来、八ヶ岳南麓を拠点に、中小企業向けの多様なシステム開発と運用を手掛けてきました。
最大の特徴は、上流の構想から末端の実務まで、技術・現場・経営のすべてを「自ら手を動かして」きた知見と実装力を活用した支援が受けられることです。
ITとハード： クラウドの設計から、電子基板のハンダ付けまで
経営と実務： 事業計画の立案から、会計ソフトへの入力まで
ものづくり： 3D CADでの設計から、治具・ケース等の造形まで
ソフトウェアのUI/UXから、インフラ、セキュリティ、物理デバイスまで、現場での実践を通じた「手触りのある知見」を広範な領域に蓄積しています（AWSソリューションアーキテクト／情報セキュリティマネジメント／第二種電気工事士などの資格も保有）。
そして今回、AI活用においても多様な実務に手を動かして、検証してきた知見を共有します。佐藤は最近の約3ヶ月で以下の作業に取り組み、劇的な生産性の向上を体感しました。
- 自社アプリ4本のアップデート（iOS/Androidの最新環境へ対応し、ストアへ復帰）
- コーポレートサイトの全面リニューアル（2026年7月公開）
- 書籍の執筆および制作（Amazon Kindle 電子書籍版・ペーパーバック版）
- 各種マーケティングツールの制作（ランディングページ・予約システム・リーフレット）
- 社内業務システム（顧客DB・画像DB等）の刷新（FileMakerからNext.jsへ移行）※順次進行中
佐藤はAI活用の体験を次のように語っています。
「一週間かかると見積もっていた作業が一日で終わる。体感で6〜7倍のスピードアップであり、優秀なスタッフ3〜4人に24時間支えてもらっているような感覚です。かつてなら数ヶ月を要した仕事が数日で形になる『AIのブースト』は驚くべき体験でした。しかし同時に、AIの限界もまた非常に大きいことを痛感しました」
AIが不整合な処理をしてしまったり、意図と異なる実装をしていることに気付くことができたのは、長年、エンジニアとして多様な技術に自ら手を動かしてきたからです。AIは個別の作業を劇的に加速させますが、「何を、どう組み合わせるか」を判断し、全体をつなげ、適切な形にまとめあげるのは、依然として実務を理解した人間の仕事です。
ここに「つなげる力」の意義があります。「速く作れること」と、「それが自社のビジネスに適切に統合され、資産として育っていくか」は、全く別の問題です。
AI活用によって成果物が量産されても、データやシステムが自社に残らず散らばり、かえって外部依存が深まってしまうリスクさえ内在しています。当社が自社のアプリを「自社の資産」として育て続けられているのは、常に統合する視点を持ち、データやコードを自社で保有・管理することに取り組んできたからにほかなりません。
机上の論理は、AIが見事に描き出してくれる時代になりました。だからこそ、全体を統合する視点を持ち、実務に落とし込みながら実装していく力の価値がかつてなく高まっています。この「つなげる力」こそ、これからのすべての経営者・ビジネスパーソンが持つべきものだと、当社は考えています。
enGene Open Lab、毎月、集う場
enGene Open Lab は、月に一度、銀座で開催します。佐藤から最新の知見を共有したのち、参加者それぞれが自分の課題や疑問を持ちより、その場で考え、作業まで行うことができる場です。協働ワークの時間にも佐藤が同席するので、作業に迷ったら支援を受けることができます。
【enGene Open Lab 参加概要】
- 場所：銀座（東京都中央区銀座）
- 時期：月1回（原則毎月開催。日程は公式サイトで告知）
- 内容：最新知見の共有＋各自の課題を持ち寄っての相談・実践+作業
- 参加方法：enGene Open Lab メンバーシップ（月額制）
※お試し参加枠も用意しています。
-申込・詳細：https://openlab.enwit.co.jp/
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSMxODYxNyMzNzcyMDkjMTg2MTdfWVBNY2NQVU5oVy5qcGc.jpg ]
まずは、ご相談されたい方へ（30分オンライン・無料）
30分のオンライン無料相談も承っています。AI活用を何から始めるか、実務でお困りのことなど、お気軽にどうぞ。
「つなげる人になる」ことは、デジタル主権の実践
当社が一貫して掲げてきたのが「デジタル主権」――技術の主導権を外部に明け渡さず、自社で握り続けるという思想です。データもシステムも、コードも運用環境も、外部に丸投げしているだけでは、自社の力にならず、混乱も増す一方です。
SaaSもAIエージェントも目的と意図を持って適切な領域を限定して使うべきで、自社固有のドメイン、データやノウハウ、システムとして育てていく仕組みは自ら持つことが必要です。
当社では、Domain（領域）・Data（データ）・Design（設計）・Development（開発）・Deployment（運用）・Do（実行）の6つの軸で統合することを提案しています。「6D戦略」は、自社の状況がどうなっているか、自社でコントロールする部分とSaaSやAIの力を借りる部分を見極め、持続可能な仕組みとして運用するための共通言語となるフレームワークです。
そして、enGene Open Lab は、この思想を実践する場でもあります。AIを始めとするデジタル技術を理解して、現場と経営をつなげる力を育てていく。データもコードも、判断の主導権も出来るだけ自社に残す。AIに流されるのではなく、AIを使いこなす側に立つ――それが、複雑な時代を乗り越え、活きる力になると、当社は信じています。
【会社概要】
■会社名：株式会社 エンウィット
■代表者：代表取締役 佐藤 良晴
■資本金：10,000,000円
■設 立：1996年12月6日（創業 1995年5月）
■本社：〒408-0041 山梨県北杜市小淵沢町上笹尾3356-3
■東京オフィス：〒104-0061 東京都中央区銀座6-6-1 5F
■メール：info@enwit.co.jp
■事業内容：中小企業向けシステムの企画・開発・運用、自然をテーマとしたコンテンツ・アートグッズ事業
■コーポレートサイト：https://enwit.co.jp
■いきもの細密画アートグッズ：https://biological-art.jp
■書籍『自然に学ぶ、AI時代の経営哲学〜デジタル主権を握るのは誰か〜』：https://www.amazon.co.jp/dp/B0GY6CW9SY
【本件に関するお問い合わせ】
株式会社エンウィット 広報担当
info@enwit.co.jp
提供元：valuepressプレスリリース詳細へ
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