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バランスト・グロース・コンサルティング株式会社
プレスリリース
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2023/12/14
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社
「組織が変われない３つの理由」出版記念対談 第１弾西田徹 vs. 仲山進也氏（仲山考材株式会社 代表取締役、楽天グループ株式会社 楽天大学学長）バランスト・グロースの主要メンバーが執筆/監修した書籍「組織が変われない３つの理由」が、12月27日に日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）から発売されます。これを記念して、弊社西田徹と日本を代表するオピニオンリーダーの皆様との対談を全10回（予定）実施します。記念すべき第１弾では、ベストセラー「『組織のネコ』という働き方」の著者、仲山進也氏をお迎えします。【日時】2024年1月15日（月）16：00-17：30【形式】ZOOM オンラインセミナー【参加費】無料（要申込）【お申込み】https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/mrnakayama20240115.php
「組織が変われない３つの理由」出版記念対談 第１弾
西田徹 vs. 仲山進也氏（仲山考材株式会社 代表取締役、楽天グループ株式会社 楽天大学学長）
バランスト・グロースの主要メンバーが執筆/監修した書籍「組織が変われない３つの理由」が、12月27日に日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）から発売されます。これを記念して、弊社西田徹と日本を代表するオピニオンリーダーの皆様との対談を全10回（予定）実施します。記念すべき第１弾では、ベストセラー「『組織のネコ』という働き方」の著者、仲山進也氏をお迎えします。
【日時】2024年1月15日（月）16：00-17：30
【形式】ZOOM オンラインセミナー
【参加費】無料（要申込）
【お申込み】
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/mrnakayama20240115.php
【西田パートの講演アジェンダ】（約20分）
・はじめに：「組織が変われない」の、あるある
・２種類の変革アプローチの機能不全
・戦略的組織開発アプローチ
・組織論のコペルニクス的転回＝「組織が変われない３つの理由」
１）人や組織が変わるためには、対立が欠かせない。避けてはいけない
２）人の認知能力には限界があり、過去と未来、空間的な広がりを認識できない
３）人は本質的には、内発的にしか動機づけができない
・「こじれた対立」を解きほぐす手法
【仲山氏パートの講演アジェンダ】（約20分）
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMjk1NDUjNjk1Njhfa1NLT0ZuRGJxYi5wbmc.png ]
・組織の動物4タイプ ─イヌ・ネコ・トラ・ライオンとは
・組織にいながら「自由」に働くとは
・組織の動物4タイプの相性（対立が生まれる原因）
・各タイプの詳細比較（価値基準の違い）
・「ネコがよくて、イヌがダメ」なのではない
・動物4タイプのチームビルディング
【対談：西田×仲山氏】（約30分）
【質疑応答】（約20分）
【講師プロフィール】
●仲山進也氏
仲山考材株式会社 代表取締役
楽天グループ株式会社 楽天大学学長
慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、創業期（社員約20 名）の楽天株式会社に入社。2000年に楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした本質的・普遍的な商売のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。
2004年には「ヴィッセル神戸」公式ネットショップを立ち上げ、ファンとの交流を促進するスタイルでグッズ売上げを倍増。
2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業自由・勤怠自由の正社員）となり、2008年には自らの会社である仲山考材株式会社を設立、考える材料（考材）をつくってファシリテーションつきで提供している。
2016年には「横浜F・マリノス」とプロ契約、コーチ向け・ジュニアユース向けの育成プログラムを実施。
20年にわたって数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、消耗戦に陥らない経営、共創マーケティング、指示命令のない自律自走型の組織文化・チームづくり、長続きするコミュニティづくり、人が育ちやすい環境のつくり方、夢中で仕事を遊ぶような働き方を探究している。
「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
著書
『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』
『「組織のネコ」という働き方』
『サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質』（菊原志郎氏との共著）
『まんがでわかるECビジネス』
『組織にいながら、自由に働く。』
『あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるのか』
『あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか』
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』
『「ビジネス頭」の磨き方』
●西田 徹
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 取締役。一般社団法人 組織開発コーチ協会 理事。
リクルートにて、360度評価、感受性訓練、MBTIなどを組み合わせた組織開発手法RecruitOD（ROD）のセールスと商品開発を担当後、ニューヨーク大学（NYU）にて経営学修士MBAを取得。ボストンコンサルティングにて経営戦略、組織戦略、人事制度などのコンサルティングを担当。グロービス講師などを経て現職。プロセスワークコーチングGCIファカルティ。著書に「組織が変われない３つの理由」（2023年JMAM）、共訳書に、「対立を歓迎するリーダーシップ」（A.ミンデル著2021年JMAM）、「対立の炎にとどまる」（A.ミンデル著2022年英治出版）がある。
提供元：valuepressプレスリリース詳細へ
西田徹 vs. 仲山進也氏（仲山考材株式会社 代表取締役、楽天グループ株式会社 楽天大学学長）
バランスト・グロースの主要メンバーが執筆/監修した書籍「組織が変われない３つの理由」が、12月27日に日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）から発売されます。これを記念して、弊社西田徹と日本を代表するオピニオンリーダーの皆様との対談を全10回（予定）実施します。記念すべき第１弾では、ベストセラー「『組織のネコ』という働き方」の著者、仲山進也氏をお迎えします。
【日時】2024年1月15日（月）16：00-17：30
【形式】ZOOM オンラインセミナー
【参加費】無料（要申込）
【お申込み】
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/mrnakayama20240115.php
【西田パートの講演アジェンダ】（約20分）
・はじめに：「組織が変われない」の、あるある
・２種類の変革アプローチの機能不全
・戦略的組織開発アプローチ
・組織論のコペルニクス的転回＝「組織が変われない３つの理由」
１）人や組織が変わるためには、対立が欠かせない。避けてはいけない
２）人の認知能力には限界があり、過去と未来、空間的な広がりを認識できない
３）人は本質的には、内発的にしか動機づけができない
・「こじれた対立」を解きほぐす手法
【仲山氏パートの講演アジェンダ】（約20分）
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMjk1NDUjNjk1Njhfa1NLT0ZuRGJxYi5wbmc.png ]
・組織の動物4タイプ ─イヌ・ネコ・トラ・ライオンとは
・組織にいながら「自由」に働くとは
・組織の動物4タイプの相性（対立が生まれる原因）
・各タイプの詳細比較（価値基準の違い）
・「ネコがよくて、イヌがダメ」なのではない
・動物4タイプのチームビルディング
【対談：西田×仲山氏】（約30分）
【質疑応答】（約20分）
【講師プロフィール】
●仲山進也氏
仲山考材株式会社 代表取締役
楽天グループ株式会社 楽天大学学長
慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、創業期（社員約20 名）の楽天株式会社に入社。2000年に楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした本質的・普遍的な商売のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。
2004年には「ヴィッセル神戸」公式ネットショップを立ち上げ、ファンとの交流を促進するスタイルでグッズ売上げを倍増。
2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業自由・勤怠自由の正社員）となり、2008年には自らの会社である仲山考材株式会社を設立、考える材料（考材）をつくってファシリテーションつきで提供している。
2016年には「横浜F・マリノス」とプロ契約、コーチ向け・ジュニアユース向けの育成プログラムを実施。
20年にわたって数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、消耗戦に陥らない経営、共創マーケティング、指示命令のない自律自走型の組織文化・チームづくり、長続きするコミュニティづくり、人が育ちやすい環境のつくり方、夢中で仕事を遊ぶような働き方を探究している。
「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
著書
『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』
『「組織のネコ」という働き方』
『サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質』（菊原志郎氏との共著）
『まんがでわかるECビジネス』
『組織にいながら、自由に働く。』
『あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるのか』
『あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか』
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』
『「ビジネス頭」の磨き方』
●西田 徹
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 取締役。一般社団法人 組織開発コーチ協会 理事。
リクルートにて、360度評価、感受性訓練、MBTIなどを組み合わせた組織開発手法RecruitOD（ROD）のセールスと商品開発を担当後、ニューヨーク大学（NYU）にて経営学修士MBAを取得。ボストンコンサルティングにて経営戦略、組織戦略、人事制度などのコンサルティングを担当。グロービス講師などを経て現職。プロセスワークコーチングGCIファカルティ。著書に「組織が変われない３つの理由」（2023年JMAM）、共訳書に、「対立を歓迎するリーダーシップ」（A.ミンデル著2021年JMAM）、「対立の炎にとどまる」（A.ミンデル著2022年英治出版）がある。
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