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株式会社天才工場
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◆命令しない組織こそが勝つ 本書では軍隊が上官の命令が絶対である旧式の慣習から、部下に任せる「ミッション・コマンド」を用いる組織へとドラスティックな変化を遂げた理由として今までのやり方では「現代の戦争で勝てないことがわかった」と記されています。その背景にある要素と、それがビジネスにどのように応用できるのかも記されています。・作戦テンポの高速化（経営判断にもスピード力が求められる）・敵の変化（競合他社に加えて外資系やスタートアップ、個人事業主なども参戦してくる）・味方の変化（多国籍、雇用形態の違いなども、メンバーの多様化）・作戦環境の変化（インターネットの普及以降、圏域は全世界に拡大している） こうして見ると軍事マネジメントは、経営にも応用できるものだとわかります。重要なのはいかに組織を構築するかなのです。
フォレスト出版株式会社は『米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方』(浅野潔著)を4月9日に発売しました。本書では、元海上自衛隊作戦教官である著者が、軍事理論をビジネスに応用した独自の「ミリタリー式組織マネジメント」のメソッドがあますところなく紹介されています。
◆軍事はチームワークの基本
「ミリタリー式組織マネジメント」と聞いて思い浮かべるイメージは何でしょうか。厳しい訓練などを課す鬼教官のイメージがあるかと思います。しかし、軍事とはチームワークの基本であると著者は述べます。絶対服従や上意下達ではない、最新軍事マネジメントが本書では取り上げられています。「指示待ち人間」をなくし、組織が自律的に動き出すマネジメントこそが重要なのです。
◆命令しない組織こそが勝つ
本書では軍隊が上官の命令が絶対である旧式の慣習から、部下に任せる「ミッション・コマンド」を用いる組織へとドラスティックな変化を遂げた理由として今までのやり方では「現代の戦争で勝てないことがわかった」と記されています。その背景にある要素と、それがビジネスにどのように応用できるのかも記されています。
・作戦テンポの高速化（経営判断にもスピード力が求められる）
・敵の変化（競合他社に加えて外資系やスタートアップ、個人事業主なども参戦してくる）
・味方の変化（多国籍、雇用形態の違いなども、メンバーの多様化）
・作戦環境の変化（インターネットの普及以降、圏域は全世界に拡大している）
こうして見ると軍事マネジメントは、経営にも応用できるものだとわかります。重要なのはいかに組織を構築するかなのです。
◆自律型チームの育成法（GUIDESモデル）とは？
本書では著者独自のメソッドとしてGUIDESモデルも紹介されています。これはどのようなものなのでしょうか。GUIDESとは案内人、指導官、手引き、ガイドをという意味であり、チームを理想的な状態に導くものです。
これは航空業界で事故防止や安全確保の観点から考案されたクルー・リソース・マネジメント（CRM）を応用・発展させたものです。それぞれの要素を見ていきましょう。
・目的と目標（何が目的かをはっきりさせ、目的に向かう中間地点の目標を明確にする）
・状況確認（状況を分析して今後の環境の変化を予測する）
・情報伝達（復唱やダブルチェックなどを併用してビジネスで起こりがちな「言った・言わない」問題をなくす。上下関係無くすぐに意見を述べられる風通しを用意する）
・意思決定（意思決定まではボトムアップ、意思決定後はトップダウンを意識し、全員に納得感のある合意結成・意思決定を行う）
・ワークロード管理（余裕のあるスケジュールと人員配置）
・チーム形成（冷静な意見交換を通じて課題を整理して合意形成を行い、よい空気を作る）
本書では細かい整理とマーキングがなされていますので、わかりやすい構成となっています。
このほか、それでも軍事にはなじみがないという読者に向けて、本書では豊富なコラムや事例も紹介されています。日本海軍の軍人だった山本五十六から、メジャーリーグで活躍する大谷翔平まで取り上げられています。
◆ベテランの知識と経験に学ぶ
著者の浅野潔（あさの きよし）さんは、経営者の理想実現のため、ミリタリー式組織マネジメントのノウハウを用いて危機に強く働きがいのある職場の「仕組み」創りをサポートするコンサルティング・カンパニーであるエンドステーションナビゲーション代表を務める人物です。
防衛大学校を卒業し、海上自衛隊に約34年間勤務、アメリカ海軍大学や海上自衛隊幹部学校で教官も務め、退官後は現役時代に会得した知識・体験・スキルを独自にアレンジして再現性のあるミリタリー式組織マネジメントとして体系化し、コンサルティング事情を始めています。
軍隊のチーム作りはビジネスに確実に応用できて効果も期待できるものです。組織を変えたい、理想のチームを作りたいと考えるすべての人におすすめの1冊です。
【書籍情報】
『米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方』(2026年4月9日発売)
￥1815(税込)
Amazonページ短縮URL:https://amzn.asia/d/0dO3Q869
提供元：valuepressプレスリリース詳細へ
◆軍事はチームワークの基本
「ミリタリー式組織マネジメント」と聞いて思い浮かべるイメージは何でしょうか。厳しい訓練などを課す鬼教官のイメージがあるかと思います。しかし、軍事とはチームワークの基本であると著者は述べます。絶対服従や上意下達ではない、最新軍事マネジメントが本書では取り上げられています。「指示待ち人間」をなくし、組織が自律的に動き出すマネジメントこそが重要なのです。
◆命令しない組織こそが勝つ
本書では軍隊が上官の命令が絶対である旧式の慣習から、部下に任せる「ミッション・コマンド」を用いる組織へとドラスティックな変化を遂げた理由として今までのやり方では「現代の戦争で勝てないことがわかった」と記されています。その背景にある要素と、それがビジネスにどのように応用できるのかも記されています。
・作戦テンポの高速化（経営判断にもスピード力が求められる）
・敵の変化（競合他社に加えて外資系やスタートアップ、個人事業主なども参戦してくる）
・味方の変化（多国籍、雇用形態の違いなども、メンバーの多様化）
・作戦環境の変化（インターネットの普及以降、圏域は全世界に拡大している）
こうして見ると軍事マネジメントは、経営にも応用できるものだとわかります。重要なのはいかに組織を構築するかなのです。
◆自律型チームの育成法（GUIDESモデル）とは？
本書では著者独自のメソッドとしてGUIDESモデルも紹介されています。これはどのようなものなのでしょうか。GUIDESとは案内人、指導官、手引き、ガイドをという意味であり、チームを理想的な状態に導くものです。
これは航空業界で事故防止や安全確保の観点から考案されたクルー・リソース・マネジメント（CRM）を応用・発展させたものです。それぞれの要素を見ていきましょう。
・目的と目標（何が目的かをはっきりさせ、目的に向かう中間地点の目標を明確にする）
・状況確認（状況を分析して今後の環境の変化を予測する）
・情報伝達（復唱やダブルチェックなどを併用してビジネスで起こりがちな「言った・言わない」問題をなくす。上下関係無くすぐに意見を述べられる風通しを用意する）
・意思決定（意思決定まではボトムアップ、意思決定後はトップダウンを意識し、全員に納得感のある合意結成・意思決定を行う）
・ワークロード管理（余裕のあるスケジュールと人員配置）
・チーム形成（冷静な意見交換を通じて課題を整理して合意形成を行い、よい空気を作る）
本書では細かい整理とマーキングがなされていますので、わかりやすい構成となっています。
このほか、それでも軍事にはなじみがないという読者に向けて、本書では豊富なコラムや事例も紹介されています。日本海軍の軍人だった山本五十六から、メジャーリーグで活躍する大谷翔平まで取り上げられています。
◆ベテランの知識と経験に学ぶ
著者の浅野潔（あさの きよし）さんは、経営者の理想実現のため、ミリタリー式組織マネジメントのノウハウを用いて危機に強く働きがいのある職場の「仕組み」創りをサポートするコンサルティング・カンパニーであるエンドステーションナビゲーション代表を務める人物です。
防衛大学校を卒業し、海上自衛隊に約34年間勤務、アメリカ海軍大学や海上自衛隊幹部学校で教官も務め、退官後は現役時代に会得した知識・体験・スキルを独自にアレンジして再現性のあるミリタリー式組織マネジメントとして体系化し、コンサルティング事情を始めています。
軍隊のチーム作りはビジネスに確実に応用できて効果も期待できるものです。組織を変えたい、理想のチームを作りたいと考えるすべての人におすすめの1冊です。
【書籍情報】
『米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方』(2026年4月9日発売)
￥1815(税込)
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