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デフィデ株式会社

プレスリリース

  

ベンチャー企業の新製品・新サービスのプレスリリース

 

デフィデ株式会社(東京都港区赤坂2-4-6、代表取締役:山本 哲也)は、人事・組織づくりの専門家に聞く教授インタビューとして、宇都宮大学データサイエンス経営学部・大学院地域創生科学研究科教授、大嶋淳俊氏へのインタビュー(前編・中編・後編)をJOB Scopeマガジンで公開しました。次世代経営リーダーの育成、企業内大学の役割、AI・データ活用を経営成果につなげる人材づくりをテーマに、研修だけに頼らない育成の仕組み、越境学習と内省、経営課題を起点とするAI活用の実践を紹介します。経営者、人事責任者、DX推進担当者が、人材投資を組織変革につなげるための視点を提示します。


生成AIやデータサイエンスの普及が進む一方、研修を増やしても経営を担う人材が育たない、AIの導入が業務改善や価値創造に結び付かないといった課題が企業で顕在化しています。
大嶋教授は、政策形成支援、企業コンサルティング、国際協力などの実務経験と研究を踏まえ、人材育成を経営戦略や組織づくりと一体で考える重要性を説きます。
全3編では、経営陣・人事・現場が連動するリーダー育成、企業内大学を通じた戦略的人材育成、AI時代に必要な判断力と経営への実装を、具体的な視点から掘り下げています。

■研修を実施するだけでは、次世代経営リーダーは育たない
次世代経営リーダーの育成を研修部門だけに任せても、経営に必要な経験や判断力が十分に身に付くとは限りません。
大嶋教授は、経営陣、人事、現場・経営企画などが連動し、配置や挑戦の機会まで含めて育成を設計する必要があると指摘します。
企業の戦略や文化に応じて独自の育成モデルをつくり、経営トップが継続的に関与することが、次世代リーダーを育てる土台になります。

■「企業内大学」は研修施設ではなく、経営戦略と人材育成をつなぐ基盤
中編では、企業内大学を人的資本経営の実践基盤として捉え直します。単発の研修ではなく、育成すべき人材像と経営戦略を結び付けることが出発点です。
次世代経営リーダーだけでなく、ミドルマネージャーや現場リーダーも含め、企業理念、組織統合、戦略人材、DX・専門人材、自律的な学びなど、企業の状況に応じて育成機能を設計します。
人材育成を「受講実績」で終わらせず、組織の将来に必要な役割や配置、挑戦機会につなげるという視点は、人事戦略の再検討に役立ちます。

■越境学習と「修羅場経験」を、成長につながる仕組みに変える
新しい環境や難しい課題への挑戦は、経営人材の成長機会になります。ただし、経験を積ませるだけで成長が保証されるわけではありません。
大嶋教授は、越境学習や修羅場経験を振り返り、内省を通じて自らの「志」を磨く仕組みとして設計することが重要だと説明します。
経験の量だけでなく、経験から何を学び、どのような判断軸を身に付けるか。企業内大学と実務経験を結び付ける育成の考え方を紹介します。

■AI人材の人数よりも、AIを経営判断に生かす「橋渡し人材」が重要
後編では、AIやデータサイエンスの専門知識を持つ人材を増やすだけでは、企業の成果に直結しないという課題を取り上げます。
全社員の基礎的なAI・デジタルリテラシーを高めるとともに、AIの出力を評価・判断し、事業課題や経営判断につなげる力が求められます。
データサイエンスと経営の双方を理解し、現場の課題を適切に設定できる人材の育成が、AI投資を価値創造へつなぐ鍵となります。

■経営者が実践すべき、AI活用を組織に広げる4つの視点
大嶋教授は、AI活用を進める経営者に向けて、�〃弍張肇奪彈�身がAIに関心を持ち風土をつくる、�∋�業課題から活用テーマを見つける、��小さく試して検証し組織へ広げる、�ぢ膤悗覆紐杏瑤箸留朸�機会をつくる、という4つの実践を提言しています。
今回のインタビューは、AI導入を目的化せず、経営課題と人材育成を結び付けるためのヒントを提供します。
【インタビュー記事】
前編:https://marketing.jobscope.ai/interview/lead-growth-1
中編:https://marketing.jobscope.ai/interview/lead-growth-2
後編:https://marketing.jobscope.ai/interview/lead-growth-3

■デフィデ株式会社について
会社名: デフィデ株式会社
所在地: 東京都港区赤坂2-4-6-6F
代表者: 山本 哲也
事業内容:戦略AIコンサルティング/生成AI基盤構築支援/社内業務クラウド(SmartOps)/RAG型AIチャットボット・特許取得(chai+)/HR Tech(JOB Scope・生成AIワークバリュー・スコア分析・HRキャピタルダッシュボード)
Webサイト: https://www.defide-ix.com/
主なサービス一覧:
JOB Scope(タレントマネジメント):https://jobscope.ai/
SmartOps(業務改革AIプラットフォーム):https://smartops.jp/
chai+(RAG型AIチャットボット・特許取得):https://lp.chatbothub.ai/
chai+ Full Duplex AIボイスボット(特許取得):https://lp.chatbothub.ai/voicebot
生成AIワークバリュー・スコア分析(特許取得):https://jobscope.ai/ai-survey/
HRキャピタルダッシュボード(JOBScope ISO30414):https://jobscope.ai/hrcapital/
AI Future Talks:https://www.defide-ix.com/ai/ai-future-talks
JOB Scopeマガジン:https://marketing.jobscope.ai/media/


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デフィデ株式会社のプレスリリース一覧
  • 研修だけでは次世代リーダーは育たない――宇都宮大学・大嶋淳俊教授が語る、企業内大学とAI時代の人材戦略(2026月11年10日)
  • 生成AIの「情報漏洩リスク」と「社員の活用格差」を解消―chai+、企業向け「汎用AIチャット」を提供(2026月11年06日)
  • 資料作成に何時間もかけない―SmartOps「AIスライド作成」、Word・PDFから編集可能なPowerPointを生成(2026月11年04日)
  • FAQ作成の手間と回答のばらつきを解消―chai+、社内資料から「承認済みFAQ」をAI自動生成(2026月10年29日)
  • 「ベテランに聞かないと進まない」を解消―chai+「AIエキスパート」、熟練者の判断基準をAIで共有(2026月10年27日)
  • 「自律的に働け」だけでは人は動かない――関西大学・森田雅也教授が語る、裁量・評価・信頼で組織成果を高める方法(2026月10年22日)
  • 生成AI導入だけでは業務改革は進まない――山口高平教授が語る「AIオーケストレーション」と企業のAI人材戦略(2026月10年20日)
  • 「チャットボットを改善したいがデータがない」を解消―chai+、アクセス分析を6項目拡充(2026月10年16日)
  • 問い合わせ対応の属人化をAIで解消―法人向け「chai+」がPRO of the DX Award 2026で優秀賞を受賞(2026月10年14日)
  • 売上・規模を追う「膨張」から脱却へ―九州情報大学・井上善海教授が語る、中小企業の「質の成長」(2026月10年13日)
  • 電話対応の「対応漏れ・折り返し忘れ」を防ぐ―chai+ボイスボット、顧客単位ログ管理機能を追加(2026月10年09日)
  • AIで解決できない問い合わせの「フォロー漏れ」を防ぐ―chai+、顧客識別と有人連携機能を追加(2026月10年07日)
  • ボット設定の「やり直し」を削減―chai+、複製機能と学習精度向上でAI運用を効率化(2026月10年05日)
  • 発注判断が一人に頼っている会社へ―SmartOps、需要予測からコンテナ割付まで自動算出する機能を追加(2026月10年01日)
  • 「今度のプロジェクトに適任の社員は?」に即答できない問題を解消―SmartOps、社員情報の一元管理と集計機能を無料提供(2026月09年30日)
  • 「あの人、今日いますか?」をなくす―SmartOps、社員名簿とつながるスケジュール管理を無料提供(2026月09年29日)
  • 口頭・メール・チャットに散らばる「やること」を一元化―SmartOps、社員名簿とつながるToDo管理を提供(2026月09年28日)
  • 重要な社内連絡を「メールに埋もれさせない」―SmartOps、全社・部門へのお知らせを一元管理(2026月09年25日)
  • 社員の価値観の「現在地」を2軸で可視化―生成AIワークバリュー・スコア分析、特許第7905633号を取得(2026月09年24日)
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